Formación alta dirección 2023

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WEBINAR GRATUITO DIRIGIDO A MIEMBROS DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN Y COMITÉS DE DIRECCIÓN DE SOCIOS PERSONAS JURÍDICAS

Recomendaciones prácticas para la alta dirección sobre el desarrollo e implantación de programas de Compliance

ASCOM es consciente de la importancia que tiene para los miembros de la alta dirección de las empresas, u organizaciones de otro tipo, conocer y comprender el desarrollo, alcance y significado de los programas de Compliance. Con este fin, a través del IECOM, y como parte de la propuesta de valor de ASCOM para 2023, programamos estas sesiones de formación con carácter gratuito para los miembros de los órganos de administración y comités de dirección de nuestros socios personas jurídicas.

Durante la sesión se reflexionará ,entre otras cuestiones, sobre el papel de la empresa en la sociedad y se analizará cómo un programa de Compliance en las organizaciones contribuye a generar mejores empresas, qué elementos son necesarios para su eficacia y cómo debe llevarse a la práctica. El objetivo último no es otro que lograr empresas que, desde la integridad, alcancen su propósito y generen un impacto positivo no solo en sus accionistas sino también en otros grupos de interés relevantes para la organización.

ALCANCE Y OBJETIVOS DE LA SESIÓN

Concebir los programas de compliance solo como un instrumento para obtener una exoneración o atenuación de responsabilidades legales es un error que está incrementando el riesgo de que se elaboren los llamados “programas de compliance de papel”, que sirven para bastante poco.

Cualquier eximente o atenuación de una responsabilidad penal o legal de otro tipo, debe contemplarse no como un fin, sino como el resultado lógico de haber diseñado y puesto en práctica un buen programa. Y la alta dirección desempeña un papel clave para lograrlo, y facilitar que el resto de los miembros de la organización perciban que los mecanismos que la empresa ha establecido contribuyen realmente a desarrollar una cultura corporativa ética, que mantiene o mejora la reputación de la empresa y facilita su desarrollo hasta su máximo potencial.

En consecuencia, diseñar y establecer un programa de compliance real y efectivo implica mucho más que elaborar códigos, normas y procedimientos internos. Requiere desarrollar un plan estratégico, en el que el buen gobierno y el desarrollo de una cultura de integridad sean dos pilares esenciales. Y el punto de partida, sin duda, es el liderazgo ético de quienes asumen la administración y dirección de la organización.

PROGRAMA DE LA SESIÓN

I. Los sistemas de gestión de Compliance y la protección de la reputación de la empresa.
II. Qué ocurre cuando los directivos y las empresas no dan la talla: Revisión de casos reales
III. Qué elementos integran un programa de Compliance eficaz y cómo llevarlo a la práctica
IV. El beneficio del Compliance en la responsabilidad del directivo
V. Reflexiones y preguntas

BIBLIOGRAFÍA DE INTERÉS

  • Aznar, E. (2018). ¿Cómo y para qué crear una cultura ética en las organizaciones?”. En Frago Amada, J.A. (director). Actualidad Compliance 2018 (pp. 61-75). Thomson Reuters Aranzadi.
  • Aznar, E. (2020). La importancia de la cultura corporativa en la prevención de riesgos de compliance. Retos e ideas para la implantación de una cultura ética. En Mapa de riesgos penales y prevención del delito en la empresa(pp. 501-518). Wolters Kluwer.
  • Chen, H., & Soltes, E. (2018). Why compliance programs fail-and how to fix them. Harvard Business Review96(2), 115-125. Accesible en Google Scholar
  • Haugh, T. (2017). The Trouble With Corporate Compliance Programs. MIT Sloan Management Review, 59(1), 55-62 ER.
  • Hernández-Cuadra, E. (2018). La importancia de adoptar un enfoque ético el desarrollo de programas de En Frago Amada, J.A. (director). Actualidad Compliance 2018 (pp25-41). Thomson Reuters Aranzadi.
  • Hernández-Cuadra, E. (2022). Compliance programs in a new business narrative: reflections on ethics, corporate identity, and program effectiveness. IE – Elecnor Observatory on Sustainable Compliance Cultures. Accesible aquí
  • Paine, L. S. (1994). Managing for organizational integrity. Harvard Business Review, 72(2), 106-17.
  • Trevino, L. K., & Brown, M. E. (2004). Managing to be ethical: Debunking five business ethics myths. Academy of management perspectives, 18(2), 69-81. Accesible en Google Scholar

* ESTA SESIÓN FORMATIVA ES VÁLIDA PARA ACREDITAR LA FORMACIÓN CONTINUA REQUERIDA PARA LA ACTUALIZACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN DE COMPLIANCE CESCOM E iCECOM

El certificado de asistencia se emitirá, siempre que se haya asistido, al menos, al 80% de la sesión en directo. Todas las sesiones son grabadas y podrán visualizarse durante dos meses, desde la fecha de celebración de la sesión.

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Con el fin de facilitar y flexibilizar la asistencia a esta formación, la sesión, de 1,5 horas de duración, se impartirá a lo largo de 2023 en las siguientes fechas y horarios

FECHAS

Jueves, 11 de MAYO de 2023

Miércoles, 18 de OCTUBRE de 2023

MODALIDAD DE FORMACIÓN

WEBINAR

HORARIOS

14:30h – 16:00h

18:30h – 20:00h

HFC*

1,5 horas

PROFESORES

ENRIQUE AZNAR
Abogado (colegiado en España e Inglaterra y Gales) y compliance officer, cuenta con más de 30 años de experiencia en puestos directivos y ejecutivos en organizaciones multinacionales: Arthur Andersen, Price Waterhouse, Freshfields, Dell, Tyco, Nokia Siemens Networks, Millicom y VimpelCom/VEON (en la cual fue miembro del Consejo de Dirección), habiendo desarrollado la mitad de su carrera en el extranjero (Reino Unido, Finlandia, Luxemburgo, Rusia, Países Bajos).

Enrique tiene una gran experiencia en el establecimiento de programas de compliance en organizaciones complejas, ética empresarial, gobierno corporativo, integridad, responsabilidad social, sostenibilidad, inversión de impacto e inteligencia de valores y en la creación efectiva de equipos jurídicos en organizaciones. Ha colaborado en varias investigaciones del Departamento de Justicia de los Estados Unidos y recientemente dirigió la transformación cultural de una importante operadora de telecomunicaciones.

En el ámbito docente, es profesor Asociado del IE Law School (asignatura de Business Ethics), docente en el Máster en Compliance del Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona y ha sido ponente habitual en conferencias y congresos de Compliance. Actualmente es el Director del Observatorio IE-Elecnor sobre Culturas de Compliance Sostenibles.
ESPERANZA HERNÁNDEZ CUADRA
Compliance officer durante más de 15 años, en el sector financiero y en empresa pública.

Actualmente compagina la docencia en materia de ética y compliance en las organizaciones (IE, Universidad de Deusto, Universidad Loyola Andalucía, Ilustre Colegio de Abogados de Barcelona o AFI, entre otros) con la gestión académica del Instituto de Estudios de Compliance de ASCOM y la realización de un doctorado de investigación en programas de ética y compliance y su legitimidad interna, en la Universidad Pontificia Comillas (Programa CETIS). Además, desde diciembre de 2022 es miembro de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia Comillas.

Esperanza es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, con la especialidad Jurídico Comunitario por el CEU San Pablo. Cuenta también con el título de Máster en Derecho de los Mercados Financieros (MALF) por ICADE, y un Professional Postgraduate Diploma in Governance, Risk and Compliance por la International Compliance Association (Reino Unido). Certificada en 2015 como Leading Professional in Ethics and Compliance por la ECI, antigua ECOA (EE. UU.)

ASCOM FORMA PARTE DE LA
INTERNATIONAL FEDERATION OF
COMPLIANCE ASSOCIATIONS (IFCA)

Una gran ventaja para los certificados CESCOM es que obtienen también la acreditación Internationally Certified Compliance Professional (ICCP), reconocido por las asociaciones miembro de IFCA

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Una gran ventaja para los certificados CESCOM es que obtienen también la acreditación Internationally Certified Compliance Professional (ICCP), miembro de IFCA

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