20210708 – Consejo de administración – Belén Fontanals

Gran parte del éxito en la aplicación y puesta en práctica de un programa de Compliance eficaz, reside en la capacidad de transmitir las expectativas de comportamiento en el seno de la organización de forma clara y comprensible a todos sus miembros.

Además, resulta fundamental que dichas expectativas estén alineadas con el propósito, valores y principios que la organización haya adoptado y con los comportamientos y pautas de actuación que, quienes las aprueban (órganos de administración y dirección), deben exhibir con compromiso y liderazgo. No es posible un Compliance eficaz sin la involucración activa e incondicional de todos los miembros del órgano de administración de las compañías.

En una época en la que no podemos obviar el alcance e impacto de las redes sociales y el papel que desempeñan los influencers como modelo de referencia social, en ocasiones con mayor o menor acierto y fundamento, parece posible trasladar al “binomio gobernanza- Compliance” ciertos rasgos de éstos últimos.

En esta sesión se hará una reflexión acerca de la necesidad de contar con un órgano de administración comprometido e involucrado directamente en establecer, desarrollar, implementar evaluar, mantener y mejorar un sistema de gestión de Compliance eficaz dentro de la organización a todos los niveles. Sin este pilar fundamental, nunca un sistema de estas características podrá tener éxito.

• Casanovas, A. (2019). Guia práctica de Compliance según la Norma ISO37301:2021.
• UNE-ISO 37301:2021 Sistemas de Gestión del Compliance. Mayo 2021
• Tàpies, Josep (mayo 2021). Changing while keeping the substance:The role of governance. IESE Center of Corporate Governance.
• Nueno, Pedro (marzo 2021). The Board towards the future.IESE Center for Corporate Governance.
• Ricart, Joan Enric (diciembre 2020). Should Corporate Governance Enter into a New Era with Purpose? A Business Model Perspective. IESE Center for Corporate Governance.
• Paine, L. S. (1994). Managing for organizational integrity.Harvard business review, 72(2), 106-117. Accesible en: https://charlesmcelveen.com/wp-content/uploads/2018/06/Managing-for-Organizational-Integrity.pdf
• CNMV (JUNIO 2020). Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. https://www.cnmv.es/DocPortal/Publicaciones/CodigoGov/CBG_2020.pdf
• OCDE (2016),  Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y del G20, Éditions OCDE, Paris. http://dx.doi.org/10.1787/9789264259171-es
• Jackman, D. (2015). The Compliance Revolution. How Compliance Needs to Change to Survive. Wiley Finance Series
• Sinek, Simon (2009). Start with Why.Penguin Random House

• Compliance Officers
• Abogados, consultores y otros profesionales que estén interesados en profundizar en esta materia y su vinculación con el ámbito del desarrollo de programas de compliance corporativo.