20200916 – Gobernanza, riesgos y compliance – Esperanza Hernández

Iniciamos el curso 2020/2021 en el Instituto de Estudios de Compliance con una sesión en la que se abordará, atendiendo a las mejores prácticas e investigaciones científicas realizadas en este campo, cómo debería una empresa enfrentarse al reto de construir y liderar un modelo GRC.

En este sentido, es importante tener siempre en mente que no existe un modelo único que encaje en todas las organizaciones. No obstante, hay tres elementos clave que toda organización debe contemplar a la hora de establecer un sistema de Compliance y asegurar que este queda recogido en un adecuado marco de gobernanza y gestión integral de los riesgos:

1. Tener claras cuáles son las expectativas en materia de compliance. Esto implica no solo conocer que esperan el legislador y los organismos reguladores, si no también reflexionar sobre el propósito y fundamento de un modelo de Complianceen el seno de la organización. Algo que requiere reflexionar sobre el propio propósito organizacional y los objetivos que estratégicos.
2. La estructura organizativa y los recursos (marcos, estructuras, procesos, etc) ¿Qué cambios organizativos requiere establecer un modelo GRC?
3. El factor humano: En el ámbito específico de los recursos humanos con los que la organización cuenta para establecer un modelo de estas características, es importantísimo atender al conocimiento, experiencia y habilidades que los profesionales que lideren este modelo de organización deben tener. En este sentido la capacidad de liderar adecuadamente es un requisito imprescindible para el éxito del modelo que se establezca